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Las funciones internas de un buen director de grupos

Escrito por Oscar. Publicado en Artículos

Continuando con el artículo de la semana pasada, esta vez vamos a explicar las funciones internas que debe tener un buen director de grupos. Vamos a centrarnos en cómo éste debe estar organizado para poder llevar a cabo una correcta labor.

En esta ocasión, el director debe centrar su atención en 3 vertientes:

1) Como PERSONA

2) Como PROFESIONAL

3) Como DIRECTOR DE GRUPO

Vamos a detallar cada uno de estos puntos:

1) Como PERSONA:

El director debe:

a) Sentirse humano:

Sentirse y reconocerse limitado: será la manera de tener siempre la intención de mejorar día a día. También debe hacer que el grupo se sienta así.

Sentirse mejorable: Relacionado con el punto anterior.

Sentirse a gusto: Importante, bien, contento.

Sentirse responsable: No valen excusas.

b) Mostrarse humano:

Respetuoso: con su grupo (y vicecersa), y con el resto de estamentos (árbitros, club, informadores, presidente, etc.).

Comunicativo: Intercambio de ida y vuelta en cuanto a datos, experiencias,  vocabulario, entrega, etc. Primero debemos ganarnos al grupo humanamente y después técnicamente.

Integrador: Hacer que todos se sientan bien e importantes.

Decidido: No hay que dudar, hay que tomar decisiones.

2) Como PROFESIONAL:

 

a) Saber (conocimiento):

Saber de todo y de todos. Dedicar el día a su faena, pasar el día dedicado al fútbol, ser un profesional.

Tener un proyecto, que se desmenuza en proyectos pequeños (preparación física, técnica, táctica, psicológica, márketing, económica,  etc.)

b) Decidir:

Toma de decisiones: Debe tomar decisiones y hacer que el grupo también tomen.

Atreverse: No nos puede temblar el pulso.

Error: También me equivocaré.

                c) Racionalizar (buscar razones):

Criticar: Hay que valorar todos los aspectos, los positivos y los negativos. El director debe hacer que el grupo sea crítico (positiva y negativamente). De esta manera se consigue la mejora. En igualdad de condiciones, gana un equipo que es más humano.

    d) Vitalizar:

Conocimiento individual y colectivo: Darse cuenta de lo que pasa por dentro de cada uno de los miembros del grupo y por dentro del grupo. El éxito o el fracaso muchas veces se centran en el perfecto conocimiento o en el desconocimiento del grupo por dentro, individual y colectivamente.

3) Como DIRECTOR DE GRUPO:

a) Líder:

Todos los grupos necesitan un líder, su personalidad atrae al colectivo.  Este debe tener unas cualidades por dentro y hacia fuera:

  • Ø Por dentro:

Autoconfianza: Seguridad plena en mi proyecto y en mí. No puedo dudar, aunque tampoco puedo parecer déspota, prepotente. Confianza absoluta en sí mismo.

Decidido para el sí y para el no: Debo ser valiente para tomar las decisiones positivas o negativas que toquen.

Visión de futuro: Se deben planificar todos los factores de rendimiento del grupo teniendo visión de futuro.

El líder no es el ombligo del mundo: Lo importante es el grupo, y el grupo va a hacer grande al director. Si el director les cede el protagonismo, ellos se dejan la piel por él.

Habilidad Verbal: El director debe hablar cada día con los miembros del grupo, de aspectos de fútbol y también personales. Hay personas que necesitan un apoyo constante.

Autocrítico: Primero debemos valorar que hemos dado el 100%, y después podremos fijarnos en los demás.

  • ØHacia fuera:

Facilitar la respuesta de los miembros del grupo: no hablar de manera filosófica. La inteligencia no está ligada con la dificultad de comunicación, sino con la facilitación de los contenidos que quiero comunicar.

Habilidad comunicativa: Debe tener facilidad comunicativa con TODOS los miembros del grupo.

Demostrar, en situaciones extremas, gran seguridad: hay que felicitar cuando se gana y animar cuando se pierde, hay que aguantar el chaparrón, no ser forofo, etc.

b) Mediador:

Debe hacer que haya buena relación entre los diferentes estamentos (periodistas, directivos, aficionados, etc.)

Hasta aquí, las funciones internas y externas de un buen director de grupos, tarea ardua complicada, y en la que hay que tener muchos aspectos en cuenta para conseguir alcanzar el éxito.

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