• Óscar Liébana
  • t j cherta
  • Adrià Molluna
  • Jordi Gamito
  • Marc Ferrer

Las funciones externas de un buen director de grupos

Durante nuestra formación como Agente FIFA, Entrenador Nacional o Director Deportivo, hemos podido disfrutar de uno de los mejores profesionales en este ámbito, al considerado como uno de los mejores periodistas deportivos, el Dr. Santiago Coca.

En una de sus clases magistrales, nos hizo reflexionar alrededor del Director Deportivo, entendido a todos los niveles: entrenador-futbolistas, coordinador-entrenadores, entrenadores-resto de staff técnico, etc.

Un director de grupos, sea llevando a cabo funciones de entrenador, coordinador, director deportivo, etc., divide sus tareas en Internas (su propia organización) o Externas (la organización del grupo que dirige).

Centrado en la organización del grupo, es decir, en las funciones externas, los objetivos principales que se debe proponer un buen director de grupos son:

1) Mejorar los aspectos positivos que unen al grupo

2) Anular los aspectos negativos que lo separan.

Los ASPECTOS POSITIVOS (a mejorar) son los siguientes:

1) Relación-Encuentro:

El director debe salir al encuentro de su grupo y demostrarles que todos son necesarios, que todos dependen de todos y que todos deben aceptar el rol que les pertoca desarrollar. El director de grupos también debe salir al encuentro de otros cargos: directivos, resto de staff técnico, etc. Todos deben sentirse importantes y valorados.

2) Adaptación:

Nos referimos a la búsqueda más eficaz de la posición de cada uno. Si conseguimos esto, llegamos al "Rincón de Seguridad", que es una zona donde el ser humano se siente seguro. A la vez, la consecución individual de las personas en su rincón de seguridad, nos llevará al "Pasillo de Seguridad", o sea, a disponer de una columna organizativa muy sólida.

3) Integración:

Entendida como la implicación o responsabilidad máxima que asume una persona en relación al grupo.

4) Recuperación:

Tanto física como psicológicamente. Ejemplos al máximo nivel podrían ser volver en avión mejor que en autobús después de un partido, dormir allí, realizar un trabajo de recuperación con los fisioterapeutas, llevar a cabo alguna charla individual, etc.

En cuanto a los ASPECTOS NEGATIVOS (a anular):

1) Diferencias:

Nos referimos a situaciones negativas que a lo largo de la temporada pueden perjudicar o crear diferencias dentro de la unión del grupo. Llevamos un grupo donde todos son diferentes (culturalmente, políticamente, religiosamente, económicamente, profesionalmente, etc.). Siempre van a existir estas diferencias, y tampoco debemos anularlas. Todo el mundo tiene derecho a ser diferente. Las diferencias bien aglutinadas llevan a la unión del equipo, pero debemos trabajarlo, debemos llevar esas diferencias hacia un interés mutuo. Si no somos capaces, conseguiremos desunir al grupo. Mientras se gana no va a haber problema, cuando se pierde aparecen las diferencias.

2) Seleccionador:

Estar en constante proceso de selección (de entrenamientos, jugadores, métodos, entrenadores, etc.) provoca desunión. Se necesita tranquilidad para poder facilitar la consecución de los objetivos.

3) Exclusión-Desgaste:

El hecho de seleccionar provoca que aparezca el término exclusión. Esto supone un desgaste para el director de grupo, desgaste psicológico del que nunca se habla, y el cual es muy difícil de llevar.

4) Oposición:

Siempre hay un rival, un oponente que me va a poner las cosas difíciles, y esto puede provocar desunión. Hay que aprender a competir, la competición desgasta, hay que saber jugar. Si no soy capaz de competir, van a aparecer muestras de desunión.

Lo que en definitiva hay que tener en cuenta, es que para llevar a cabo dicha función hay que estar preparado y tener muy claras las tareas a desarrollar. Dirigir a un grupo de personas no es tarea fácil, pero la mejora de los aspectos positivos y la anulación de los negativos nos permitirá facilitar la consecución de los objetivos marcados al inicio de la temporada.

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Marc Ferrer se incorpora a TitosAgent

El jugador del Juvenil A División de Honor del Girona FC Marc Ferrer Serra se incorpora a la familia de TitosAgent.

Desde aquí darle la bienvenida y augurarle futuros éxitos.

Seguimos!!

Próximamente se podrá consultar su ficha en el apartado de representados.

Marc Ferrer 1

La tranquilidad como elemento clave en la consecución de los objetivos

Si buscamos la definición de tranquilidad, encontraremos que cuando se refiere a una persona significa “que se toma las cosas con tiempo, sin nerviosismos ni agobios, y que no se preocupa por quedar bien o mal ante la opinión de los demás”.

Conseguir los resultados marcados al inicio de la temporada en competiciones tan largas como es el campeonato de liga, significa saber estar a la altura en todo momento, en los buenos y en los malos, y sobretodo tener la tranquilidad suficiente en estos últimos para no caer en ningun tipo de precipitación. Como dice el maestro Xavi Lozano, en estos momentos “hay que contar hasta 3... o mejor hasta 10”.

La experiencia me dice que el trabajo de la gente que está en los cargos que se les exige llevar a cabo toma de decisiones, en los momentos en que todo funciona bien no se produce ningun tipo de comentarios (tampoco positivos), en cambio en los momentos que los resultados (de cualquier tipo) no funcionan, los comentarios son negativos llegando al extremo de destructivos. Pero es en estos momentos cuando estos directivos, directores generales, secretarios técnicos, coordinadores, etc. deben estar a la altura que su cargo les exige para tener la tranquilidad de llevar a cabo una buena toma de decisiones y no precipitarse.

Esta tranquilidad que debe haber en todos los clubes a la hora de llevar a cabo las diferentes tareas de una temporada, se manifiesta de diferente manera según el país donde se trabaje. Por ejemplo, la cultura en Inglaterra provoca que los entrenadores firmen contratos largos de 4-5 temporadas y tengan tiempo de demostrar sobradamente su calidad o no como técnicos.

Tenemos gran cantidad de ejemplos de entrenadores que se les ha ratificado en momentos complicados y que después han conseguido sus objetivos. No siempre la solución está en prescindir de un entrenador, si se confía en ellos, hay que hacerlo hasta el final. Muchas veces las directivas toman decisiones precipitadas, y en la mayoría de los casos se demuestra que no es la mejor opción.

Lo que está claro es que conseguir los objetivos en el mundo del deporte no es tarea fácil, por lo tanto la unión, el trabajo conjunto, la tranquilidad y la seguridad del triángulo plantilla-cuerpo técnico-directiva se convierte en un punto fundamental para conseguir el éxito.

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Las leyes no escritas del mundo del fútbol

En el mundo del fútbol, existe una reglamentación que explica y especifica la normativa por la cual se rigen las diferentes competiciones que se llevan a cabo en este deporte.

Si nos centramos en el deporte en general de este país, la reglamentación que la regula es la “Ley del Deporte” 10/1990 del 15 de Octubre, donde el Título III con sus capítulos II (que hace referencia a los Clubes Deportivos), capítulo III (que se centra en las Federaciones Deportivas Españolas), capítulo IV (centrado en las Ligas Profesionales) y el Título VIII (que explica todo el tema del dopaje), son los que más hacen referencia al mundo del fútbol.

Si especificamos un poco más, y centramos nuestra atención en nuestro deporte, la normativa que regula, la cual indica cuales son las reglas de juego, es la que marca la FIFA a través de la International Football Association Board, las cuales son 17, como por ejemplo la que se refiere al terreno de juego, al balón, al número de jugadores o al equipamiento de estos. Estas normas son de carácter general, y en función de la competición del país donde se dispute, habrá una serie de especificaciones para cada una de estas. Por ejemplo, la Copa del Rey en España se juega mediante eliminatorias a doble partido, en cambio en Inglaterra, la F.A.Cup se decanta por un partido de desempate en casa que en la doble eliminatoria cada equipo ganara un partido.

 

Esta es la ley “escrita”, pero también existe una serie de leyes no escritas que las personas que llevan tiempo en el mundo del fútbol, conocen perfectamente. Se podría equiparar a una “Leyenda Urbana”.

 

En este artículo, me centraré en la siguiente ley, la cual no está escrita legalmente pero que sí se conoce, y que aún así, existen una serie de individuos que siguen cayendo una y otra vez, creyéndose que de esta manera consiguen alcanzar sus objetivos, pero que en realidad lo único que obtienen es que todo el mundo del fútbol los conozca.

La ley no escrita en la que me centraré es la siguiente:

 

“En un cuerpo técnico que forma el entrenador principal, cuando éste decide marcharse, el resto de profesionales que él ha traído deben plegar con él”.

 

Aún así, hay una serie de profesionales (para mí no son profesionales), que después de que el entrenador principal los haya llevado con él a todos los sitios, les haya dejado actuar con libertad dentro de la coordinación, y después de que lo haya dado todo por ellos, no se les ocurre otra cosa que continuar en su puesto en el momento en que el entrenador principal se marcha o le despiden.

Aquí podría haber algún atenuante, como por ejemplo si el entrenador principal fichara por otro club y la directiva de este no lo dejase llevar con él ninguna persona de confianza. En este caso sí que entendería que continuara en el club aunque el entrenador principal no siguiera.

 

Estos individuos, se creen que consiguen lo siguiente:

1.Avanzar en su trayectoria profesional.

2.Seguir ligado al mundo del fútbol.

3.Aumentar las posibilidades de consecución de sus metas.

 

Pero lo que no se dan cuenta, es que lo que realmente consiguen es totalmente lo contrario:

1.Que toda la gente del fútbol los conozca realmente (el mundo del fútbol es muy grande pero muy pequeño a la vez, y todo el mundo se conoce), y que clubes o entrenadores decidan no incorporarlos debido a que no actúan correctamente, porque saben que nunca van a mirar al bien del colectivo, apostando por una postura totalmente egocéntrica.

2.Que estén mal mirados a partir de ese momento.

3.Que a partir de esa actuación, acaban de tirar por los suelos las posibilidades de consecución de sus objetivos, debido a que los profesionales de verdad NUNCA más van a apostar por ellos.

 

 Tampoco se dan cuenta, de que a esos entrenadores a los que en su momento decidieron aprovecharse de ellos, nunca les va a faltar equipo,  básicamente a un hecho que ellos en la vida serán incapaces de tener:  su enorme PROFESIONALIDAD en su manera de actuar.

Para finalizar, simplemente comentar una frase que para mí es básica y que resume el artículo:

“EL TIEMPO PONE A TODO EL MUNDO EN SU SITIO”.

 

 

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La importancia de los jugadores jóvenes en las plantillas

Cuando un técnico planifica la confección de su plantilla, tiene en cuenta una serie de aspectos:

1. Filosofía de Juego: según la tradición del club, las preferencias del entrenador y las características de los jugadores.

2. Características individuales de los jugadores: condiciones adaptativas y grado de maduración.

3. Composición de la plantilla: grado de homogeneidad, tamaño de la plantilla, grado de experiencia y conjunción y características dominantes de la plantilla.

Muchas veces, al planificar éste último apartado (la composición de las plantillas), aparece el miedo a la hora de escoger los jugadores jóvenes. En muchas ocasiones, éstos aparecen como los jugadores número 23, 24 y 25 de una plantilla de 25 futbolistas. Tener futbolistas jóvenes es algo que aporta una serie de ventajas al equipo como por ejemplo la ilusión que impregnan, la motivación que inyectan o el hecho de hacer mejorar a jugadores veteranos de gran calidad pero “aposentados”, algunos de ellos, de una manera involuntaria. Pero a veces, el vaso no se ve medio lleno, sino medio vacío. Tenerlos como jugadores que completan la plantilla es una opción, pero lo complicado es tenerlos como jugadores importantes, jugadores que disfruten de una titularidad alrededor de 25-30 partidos, jugadores que disputen más de 2000 minutos por temporada, jugadores que estén sobre el terreno de juego en los momentos difíciles, en los momentos complicados, en los momentos denominados “claves”.

Esta serie de futbolistas aportan algo muy importante: ilusión. Y esto hay que aprovecharlo. Esto no significa que el resto de futbolistas no sirvan, no sean útiles, ni mucho menos. Son jugadores que aportan algo muy importante como es la experiencia (entre otras cosas), pero el porcentaje tanto de los jugadores jóvenes como de jugadores veteranos dentro de una plantilla debería estar, bajo mi humilde punto de vista, en un punto intermedio, es decir, al 50% por banda.

Si nos fijamos y analizamos a los principales clubes europeos, podemos llegar a la siguiente conclusión:

España:

- Real Madrid (14 futbolistas sub-25, media de edad de 25'9 años):

Carvajal, Varane, Marcelo, Isco, Özil, Di María, Illarramendi, Jesé, Benzema, etc.

- FC Barcelona (12 futbolistas sub-25, media de edad de 26'7 años):

Jordi Alba, Bartra, Montoya, Busquets, Dos Santos, Sergi Roberto, Tello, Neymar, Alexis, etc.

 

Inglaterra:

- Chelsea (16 futbolistas sub-25, media de edad de 25'6 años):

Bertrand, Azpilicueta, Lucas Piazón, Mata, Hazard, Oscar, Van Ginkel, Moses, Lukaku, Schürrle, etc.

- Manchester United (19 futbolistas sub-25, media de edad de 25'9 años):

De Gea, Jones, Evans, Smalling, Rafael, Anderson, Cleverly, Kagawa, Chicharito, Welbeck, etc.

- Manchester City (8 futbolistas sub-25, media de edad de 27 años):

Richards, Nastasic, Rodwell, Sinclair, Razak, Jovetic, Guidetti y Agüero.

- Arsenal (13 futbolistas sub-25, media de edad de 25'6 años):

Szczesny, Jenkinson, Gibbs, Ramsey, Wilshere, Walcott, Oxlade-Chamberlain, Campbell, etc.

 

Italia:

- AC Milan (14 futbolistas sub-25, media de edad de 25'9 años):

De Sciglio, El Shaarawy, Cristante, Niang, Balotelli, etc.

- Inter de Milan (14 futbolistas sub-25, media de edad de 27'2 años):

Ranocchia, Juan, Mbaye, Schelotto, Álvarez, Obi, Kovacic, etc.

- Juventus (11 futbolistas sub-25, media de edad de 27'4 años):

Marrone, Isla, Ogbonna, Gabriel, Büchel, Rossi, Asamoah, Pogba, Bouy, etc.

 

Francia:

- París Saint Germain (15 futbolistas sub-25, media de edad de 25'7 años):

Marquinhos, Conte, Sakho, Van der Wiel, Pastore, Lucas Moura, Verratti, etc.

 

Alemania:

- Bayern Múnich (17 futbolistas sub-25, media de edad de 25'3 años):

Boateng, Badstuber, Alaba, Thiago, Luiz Gustavo, Götze, Toni Kroos, Javi Martínez, Thomas Müller, etc.

- Borussia Dortmund (20 futbolistas sub-25, media de edad de 24'9 años):

Hummels, Schmelzer, Subotic, Bender, Gundogan, Mkhitaryan, Sahin, Reus, Lewandowski, etc.

 

Portugal:

- Oporto (20 futbolistas sub-25, media de edad de 24'8 años):

Otamendi, Maicon, Defour, Fernando, Tiago, Kleber, Iturbe, Ghilas, etc.

- Benfica (20 futbolistas sub-25, media de edad de 25'5 años):

Lisandro López, Miranda, Mitrovic, Silvio, Matic, Almeida, Gaitan, Oliveira, Rodrigo, etc.

 

Éste estudio se puede resumir de la siguiente manera:

Media de edad: entre los 24'8 y los 27'2 años.

- España: Aproximadamente 26 años.

- Inglaterra: A excepción del Manchester City, los demás estan en una media de 25'7 años.

- Italia: A excepción del AC Milan (en plena reconstrucción), los demás estan por encima de los 27 años.

- Francia: Media de 25'7 años.

- Alemania: Medias muy bajas 25'3 y 24'9 años.

- Portugal: Medias de 24'8 y 25'5 años.

 

Media de futbolistas sub25 por plantilla: entre los 8 y los 20.

- España: Aproximadamente 13 futbolistas.

- Inglaterra: A excepción del Manchester City, los demás tienen bastantes futbolistas sub25 (13, 16 y 19), sobretodo el Manchester United.

- Italia: Todos tienen un número bajo de futbolistas sub25 (14, 14 y 11), pero estan viendo que deben apostar por ello.

- Francia: 15 futbolistas (en la media).

- Alemania: Gran apuesta (17 y 20 futbolistas).

- Portugal: Gran apuesta (20 futbolistas).

 

De aquí se podrían extraer las siguientes conclusiones, siempre de una manera subjetiva:

- España: Los clubes más potentes estan en constante remodelación (año tras año) de sus plantillas, pero sin dejar de apostar por sus jugadores clave que ya empiezan a estar alrededor de los 30 años. Estos clubes deben estar siempre en lo más alto. De ahí la media de edad de unos 26 años.

- Inglaterra: A parte del Arsenal que siempre ha sido un club que ha creído en la juventud (y que ahora sus futbolistas ya empiezan a ser "mayores" para su filosofía), Manchester United y Chelsea han apostado por remodelar sus plantillas después de años exitosos a nivel europeo sobretodo, incluso éste último ganó el año pasado la Europa League. Manchester City ha apostado éste año por Manuel Pellegrini y seguro que éste pedirá un rejuvenecimiento de la plantilla.

- Italia: A parte del AC Milan (en plena remodelación), tanto Inter de Milan como Juventus son el más claro ejemplo de la cultura balompédica italiana en cuanto a apostar por futbolistas veteranos, aunque la Juve ya ha empezado a ver que con jugadores jóvenes ha mejorado su éxito doméstico y continental. De ahí los Isla, Ogbonna, Assamoah o Paul Pogba.

- Francia: El PSG del jeque Al Thani, ha percibido que para ser un club potente a nivel europeo debe ponerse a la altura de los mejores, y ha apostado por una media de casi 26 años (25'7 años). Futbolistas como Van der Wiel, Pastore, Lucas Moura o Verratti han colaborado a ello.

- Alemania: Los dos mejores clubes europeos del último curso, tienen características idénticas: apuesta mayoritaria por futbolistas menores de 25 años (17 y 20 jugadores y media de 25'1 años). Estan demostrando ser los que mejor han visto el camino del fútbol mundial, y la Bundesliga está demostrando y se está covirtiendo en una de las ligas con mayor potencial a nivel europeo y mundial.

- Portugal: La Liga Sagres tiene características similares (por lo que se refiere a la apuesta por futbolistas jóvenes de calidad) con la Bundesliga. La diferencia está en que los clubes portugueses son, por antonomasia, clubes vendedores  (Oporto y Benfica lo demuestran temporada tras temporada), en cambio los alemanes (sobretodo el Bayern), pueden aguantar ese ritmo y nivel que marcan los clubes españoles y ingleses.

Los mejores clubes europeos han visto que la clave para conseguir sus objetivos está en rejuvenecer sus plantillas, y parece que los que han apostado por ello estan empezando a recoger sus frutos.

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COMUNICADO OFICIAL

 

Lluís Santamaría deja de pertenecer a TitosAgent

 

El jugador Lluís Santamaría y la agencia de futbolistas TitosAgent han llegado a un acuerdo para rescindir el contrato que les vinculaba.

Desde TitosAgent, agradecerle los servicios prestados y desearle toda la suerte en esta nueva etapa.

 

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