• Jordi Gamito
  • Óscar Liébana
  • Marc Ferrer
  • t j cherta
  • Adrià Molluna

Partidos del fin de semana 31 de Agosto - 1 Setiembre

CATEGORÍAPARTIDO HORARIO 
3ª G. XVI Haro Deportivo - CD Villegas  Sábado   31/08, 18:00h.
1ª Catalana Lloret - Mataró  Domingo 01/09, 19:00h.
Juvenil División Honor (Amistoso) Triangular Mataró, Cardedeu y Girona F.C.  Sábado   31/08, 20:00h.
Juvenil Nacional (Amistoso) Bellcaire - Girona F.C.  Sábado   31/08, 18:00h.
Cadete División Honor (Amistoso) Vilassar - Girona F.C.  Sábado   31/08, 17:00h.
Cadete División Honor (Amistoso) Castelldefels - Girona F.C.  Domingo 01/09, 11:00h.

Del entrenador al "Staff" técnico

Como todo en el mundo, el fútbol está en pleno proceso de modernización. La evolución que está sufriendo a nivel de staff técnico, lo está llevando a pasar de la figura de un único entrenador (como mucho con ayudante y delegado), a los actuales que se componen de 2º entrenador, preparador físico, entrenador de porteros, responsables del scouting, fisioterapeuta, recuperador, masajista, médico, utillero, delegado, psicólogo, nutricionista, etc. Por lo tanto, estamos viendo que en esta vertiente, el mundo del fútbol nos lleva hacia la especialización, donde el entrenador, pasa de ser la persona que llevaba a cabo todos los entrenamientos, a tener funciones de director de grupo, tanto de los futbolistas como de sus colaboradores. De esta manera, y cada vez más, al máximo responsable llamado hasta ahora "entrenador", se le pasa a llamar Director Técnico (DT). Es por eso que en la actualidad, y sobretodo en alto rendimiento, podemos observar clubes donde hay aproximadamente la misma cantidad de futbolistas que de miembros del staff técnico.

Si dejamos de banda a todos aquellos profesionales que no centran su atención en el núcleo más importante del entrenamiento en sí (como por ejemplo el fisioterapeuta, el psicólogo o los responsables del scouting), podemos observar como hemos pasado a staffs técnicos formados por:

- Director Técnico (DT): primer entrenador, máximo responsable y, por lo tanto, máximo exponente en la toma de decisiones.

- 2º Entrenador: persona de máxima confianza, con funciones habitualmente tácticas, de lectura de situaciones, de preparación de partidos, etc.

- 3º Entrenador: en ocasiones hay clubes que potencian su staff con esta figura, que en ocasiones se encarga de funciones generales además de controlar toda la estrategia, tanto ofensiva como defensiva.

- Preparador Físico: máximo responsable del área física, siempre bajo la supervisión del DT. 

A veces hay clubes que potencian esta área con la presencia de más profesionales. Es algo normal debido a que cada futbolista es diferente, tiene unas características especiales, y por lo tanto, necesita un trabajo personalizado, a parte que ya no se lleva a cabo un entrenamiento general, sino que se adapta a las características personales del futbolista y a la posición en el campo que ocupa.

- Entrenador de Porteros: máximo responsable de los porteros, bajo el control del DT.

Aún así, el fútbol nos lleva cada vez más hacia la especialización. En este sentido, nos atrevemos desde aquí, y de una manera humilde, a proponer nuevas figuras que en un futuro próximo van a ir apareciendo en el mundo del entrenamiento a máximo nivel, que quizá algunos clubes ya han ido apostando por ellos, y lo más importante, que van a dar más calidad al entrenamiento:

- Especialista en dirección de grupos: esta figura como motivador de grupo, como controlador y conocedor del interior del vestuario, como reforzador del grupo por encima del individuo.

Para nosotros, el área más importante a dominar por un staff técnico.

- Especialista en táctica ofensiva y defensiva: Perfilar y mejorar a nivel cualitativo los aspectos tácticos ofensivos y defensivos del equipo. En el fútbol americano, hay especialistas por líneas.

- Especialista en tecnificación: Profesional encargado de mejorar cualitativamente los aspectos técnicos específicos por posición de cada uno de los futbolistas de la plantilla. Detalles de calidad para un pivote como por la cobertura técnica, la visión de juego, el control orientado y control invertido, etc., son aspectos a incluir, mejorar o automatizar en los futbolistas.

En definitiva, el entrenamiento potencia y centra su mejora cualitativa en la especialización, y el antiguo entrenador, ahora llamado Director Técnico (DT), ha modificado ostensiblemente sus funciones para poder aportar sobre el terreno de juego, un trabajo con dos objetivos claros: personalización y calidad.

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Partidos del fin de semana 24 - 25 Agosto

CATEGORÍAPARTIDO RESULTADO 
3ª G. XVI CP Calasancio - Haro Deportivo  0 - 4
Juvenil División Honor (Amistoso) Farners (1ª Catalana) - Girona F.C.  3 - 2
Juvenil Nacional (Amistoso) Farners B (3ª Catalana) - Girona F.C.  5 - 0

Las funciones internas de un buen director de grupos

Continuando con el artículo de la semana pasada, esta vez vamos a explicar las funciones internas que debe tener un buen director de grupos. Vamos a centrarnos en cómo éste debe estar organizado para poder llevar a cabo una correcta labor.

En esta ocasión, el director debe centrar su atención en 3 vertientes:

1) Como PERSONA

2) Como PROFESIONAL

3) Como DIRECTOR DE GRUPO

Vamos a detallar cada uno de estos puntos:

1) Como PERSONA:

El director debe:

a) Sentirse humano:

Sentirse y reconocerse limitado: será la manera de tener siempre la intención de mejorar día a día. También debe hacer que el grupo se sienta así.

Sentirse mejorable: Relacionado con el punto anterior.

Sentirse a gusto: Importante, bien, contento.

Sentirse responsable: No valen excusas.

b) Mostrarse humano:

Respetuoso: con su grupo (y vicecersa), y con el resto de estamentos (árbitros, club, informadores, presidente, etc.).

Comunicativo: Intercambio de ida y vuelta en cuanto a datos, experiencias,  vocabulario, entrega, etc. Primero debemos ganarnos al grupo humanamente y después técnicamente.

Integrador: Hacer que todos se sientan bien e importantes.

Decidido: No hay que dudar, hay que tomar decisiones.

2) Como PROFESIONAL:

 

a) Saber (conocimiento):

Saber de todo y de todos. Dedicar el día a su faena, pasar el día dedicado al fútbol, ser un profesional.

Tener un proyecto, que se desmenuza en proyectos pequeños (preparación física, técnica, táctica, psicológica, márketing, económica,  etc.)

b) Decidir:

Toma de decisiones: Debe tomar decisiones y hacer que el grupo también tomen.

Atreverse: No nos puede temblar el pulso.

Error: También me equivocaré.

                c) Racionalizar (buscar razones):

Criticar: Hay que valorar todos los aspectos, los positivos y los negativos. El director debe hacer que el grupo sea crítico (positiva y negativamente). De esta manera se consigue la mejora. En igualdad de condiciones, gana un equipo que es más humano.

    d) Vitalizar:

Conocimiento individual y colectivo: Darse cuenta de lo que pasa por dentro de cada uno de los miembros del grupo y por dentro del grupo. El éxito o el fracaso muchas veces se centran en el perfecto conocimiento o en el desconocimiento del grupo por dentro, individual y colectivamente.

3) Como DIRECTOR DE GRUPO:

a) Líder:

Todos los grupos necesitan un líder, su personalidad atrae al colectivo.  Este debe tener unas cualidades por dentro y hacia fuera:

  • Ø Por dentro:

Autoconfianza: Seguridad plena en mi proyecto y en mí. No puedo dudar, aunque tampoco puedo parecer déspota, prepotente. Confianza absoluta en sí mismo.

Decidido para el sí y para el no: Debo ser valiente para tomar las decisiones positivas o negativas que toquen.

Visión de futuro: Se deben planificar todos los factores de rendimiento del grupo teniendo visión de futuro.

El líder no es el ombligo del mundo: Lo importante es el grupo, y el grupo va a hacer grande al director. Si el director les cede el protagonismo, ellos se dejan la piel por él.

Habilidad Verbal: El director debe hablar cada día con los miembros del grupo, de aspectos de fútbol y también personales. Hay personas que necesitan un apoyo constante.

Autocrítico: Primero debemos valorar que hemos dado el 100%, y después podremos fijarnos en los demás.

  • ØHacia fuera:

Facilitar la respuesta de los miembros del grupo: no hablar de manera filosófica. La inteligencia no está ligada con la dificultad de comunicación, sino con la facilitación de los contenidos que quiero comunicar.

Habilidad comunicativa: Debe tener facilidad comunicativa con TODOS los miembros del grupo.

Demostrar, en situaciones extremas, gran seguridad: hay que felicitar cuando se gana y animar cuando se pierde, hay que aguantar el chaparrón, no ser forofo, etc.

b) Mediador:

Debe hacer que haya buena relación entre los diferentes estamentos (periodistas, directivos, aficionados, etc.)

Hasta aquí, las funciones internas y externas de un buen director de grupos, tarea ardua complicada, y en la que hay que tener muchos aspectos en cuenta para conseguir alcanzar el éxito.

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Las funciones externas de un buen director de grupos

Durante nuestra formación como Agente FIFA, Entrenador Nacional o Director Deportivo, hemos podido disfrutar de uno de los mejores profesionales en este ámbito, al considerado como uno de los mejores periodistas deportivos, el Dr. Santiago Coca.

En una de sus clases magistrales, nos hizo reflexionar alrededor del Director Deportivo, entendido a todos los niveles: entrenador-futbolistas, coordinador-entrenadores, entrenadores-resto de staff técnico, etc.

Un director de grupos, sea llevando a cabo funciones de entrenador, coordinador, director deportivo, etc., divide sus tareas en Internas (su propia organización) o Externas (la organización del grupo que dirige).

Centrado en la organización del grupo, es decir, en las funciones externas, los objetivos principales que se debe proponer un buen director de grupos son:

1) Mejorar los aspectos positivos que unen al grupo

2) Anular los aspectos negativos que lo separan.

Los ASPECTOS POSITIVOS (a mejorar) son los siguientes:

1) Relación-Encuentro:

El director debe salir al encuentro de su grupo y demostrarles que todos son necesarios, que todos dependen de todos y que todos deben aceptar el rol que les pertoca desarrollar. El director de grupos también debe salir al encuentro de otros cargos: directivos, resto de staff técnico, etc. Todos deben sentirse importantes y valorados.

2) Adaptación:

Nos referimos a la búsqueda más eficaz de la posición de cada uno. Si conseguimos esto, llegamos al "Rincón de Seguridad", que es una zona donde el ser humano se siente seguro. A la vez, la consecución individual de las personas en su rincón de seguridad, nos llevará al "Pasillo de Seguridad", o sea, a disponer de una columna organizativa muy sólida.

3) Integración:

Entendida como la implicación o responsabilidad máxima que asume una persona en relación al grupo.

4) Recuperación:

Tanto física como psicológicamente. Ejemplos al máximo nivel podrían ser volver en avión mejor que en autobús después de un partido, dormir allí, realizar un trabajo de recuperación con los fisioterapeutas, llevar a cabo alguna charla individual, etc.

En cuanto a los ASPECTOS NEGATIVOS (a anular):

1) Diferencias:

Nos referimos a situaciones negativas que a lo largo de la temporada pueden perjudicar o crear diferencias dentro de la unión del grupo. Llevamos un grupo donde todos son diferentes (culturalmente, políticamente, religiosamente, económicamente, profesionalmente, etc.). Siempre van a existir estas diferencias, y tampoco debemos anularlas. Todo el mundo tiene derecho a ser diferente. Las diferencias bien aglutinadas llevan a la unión del equipo, pero debemos trabajarlo, debemos llevar esas diferencias hacia un interés mutuo. Si no somos capaces, conseguiremos desunir al grupo. Mientras se gana no va a haber problema, cuando se pierde aparecen las diferencias.

2) Seleccionador:

Estar en constante proceso de selección (de entrenamientos, jugadores, métodos, entrenadores, etc.) provoca desunión. Se necesita tranquilidad para poder facilitar la consecución de los objetivos.

3) Exclusión-Desgaste:

El hecho de seleccionar provoca que aparezca el término exclusión. Esto supone un desgaste para el director de grupo, desgaste psicológico del que nunca se habla, y el cual es muy difícil de llevar.

4) Oposición:

Siempre hay un rival, un oponente que me va a poner las cosas difíciles, y esto puede provocar desunión. Hay que aprender a competir, la competición desgasta, hay que saber jugar. Si no soy capaz de competir, van a aparecer muestras de desunión.

Lo que en definitiva hay que tener en cuenta, es que para llevar a cabo dicha función hay que estar preparado y tener muy claras las tareas a desarrollar. Dirigir a un grupo de personas no es tarea fácil, pero la mejora de los aspectos positivos y la anulación de los negativos nos permitirá facilitar la consecución de los objetivos marcados al inicio de la temporada.

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Marc Ferrer se incorpora a TitosAgent

El jugador del Juvenil A División de Honor del Girona FC Marc Ferrer Serra se incorpora a la familia de TitosAgent.

Desde aquí darle la bienvenida y augurarle futuros éxitos.

Seguimos!!

Próximamente se podrá consultar su ficha en el apartado de representados.

Marc Ferrer 1

Agentes de jugadores RFEF

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